STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY i jej znaczenie w strategii firmy

STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY

Struktura organizacyjna firmy

Struktura organizacyjna firmy ma niebagatelne znaczenie dla funkcjonowania firmy

Struktura organizacyjna firmy to całość jej funkcji i relacji, które określają misję i wizję, jaką mają za zadanie realizować wszystkie części (komórki) firmy.

Ponadto struktura organizacyjna:

• Opisuje też zasady współpracy pomiędzy różnymi komórkami firmy

• Określa sposób działania i pracy

• Porządkuje zadania w firmie

Dowiedz się więcej o strukturze organizacyjnej firmy z tego wpisu.

Zapraszamy.

SCHEMAT ORGANIZACYJNY FIRMY

Schemat organizacyjny graficznie odzwierciedla strukturę organizacyjną firmy pokazując:

  •  Stanowiska istniejące w firmie
  •  Hierarchię tych stanowisk
  •  Powiązania pomiędzy tymi stanowiskami

RODZAJE STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH FIRM

Wyróżniamy następujące rodzaje struktur w firmach:

Struktura organizacyjna promienista (tu właściciel firmy lub jej przywódca bezpośrednio zarządza podwładnymi)

Struktura organizacyjna prosta funkcjonalna (struktura funkcjonalna zawiera bloki, jednostki takie, jak administracja, blok przemysłowy czy społeczny)

Struktura organizacyjna rozwinięta funkcjonalna

Struktura organizacyjna smukła (w niej istnieje wiele szczebli zarządzania)

Struktura organizacyjna płaska (ma mało szczebli zarządzania)

PARAMETRY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ FIRMY

Parametry struktury organizacyjnej są następujące:

• Specjalizacja

• Formalizacja

• Centralizacja

• Decentralizacja

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA STRUKTURĘ ORGANIZACYJNĄ FIRMY

Na strukturę firmy mają wpływ następujące czynniki:

• Wiek firmy

• Wielkość firmy

• Otoczenie firmy (czyli klienci, konkurencja itp)

• Technologia stosowana w firmie.

JAK TWORZYĆ STANOWISKA PRACY W FIRMIE

Aby utworzyć stanowisko pracy powinieneś wykonać następujące kroki:

• Szczegółowo opisać dane stanowisko pracy

• Określić poziom wiedzy, umiejętności i doświadczenia potrzebny do wykonania pracy na tym stanowisku

• Przydzielić mu uprawnienia decyzyjne

• Wyposażyć to stanowisko we wszystkie narzędzia potrzebne do wykonania pracy

• Pogrupować stanowiska pracy w odpowiednie komórki organizacyjne firmy

• Określić rozpiętość kierowania

Pobierz za darmo tekst tego wpisu klikając tu:

STRUKTURA ORGANIZACYJNA FIRMY


Powyższy tekst to fragment podsumowania lekcji z  KURSU INTERNETOWEGO Zarządzanie strategiczne w małej firmie, który znajdziesz w kategorii Przedsiębiorczość tu:

https://astrosalus.pl/kursy-online/

Znajdziesz tam też cenne DARMOWE KURSY.

Co robić, by osiągać cele - Marta Pyrchała

Same marzenia nie wystarczą, czyli co robić, by osiągać cele – Marta Pyrchała

Jeśli pragniesz spełniać marzenia i realizować cele, na pewno przyda Ci się ta książka:

https://www.zlotemysli.pl/prod/6569/same-marzenia-nie-wystarcza-marta-pyrchala.html

Ponadto jeśli interesujesz się zdrowiem, być może zainteresuje Cię moja książka o terapii Reiki. Jest w niej wiele praktycznych ćwiczeń i wyjaśnień, Znajdziesz ją tu:

https://sensus.pl/ksiazki/reiki-odkryj-moc-zdrowia-marta-pyrchala-zarzycka,reikio.htm#format/d

Jeśli wolisz tematy ezoteryczne, ciekawą propozycją może być dla Ciebie mój Atlas amuletów i talizmanów, gdzie znajdziesz też wiele praktycznych ćwiczeń i instrukcji:

https://www.empik.com/atlas-amuletow-i-talizmanow-pyrchala-zarzycka-marta,p1218483016,ksiazka-p

Zapraszam.

Marta Pyrchała-Zarzycka

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *